有時(shí)候你很難相信，同一個(gè)聯(lián)賽的兩支球隊(duì)，竟能有如此天差地別的境遇：全華班四川高奏凱歌，本賽季取得21連勝，至今未嘗敗績(jī)，場(chǎng)均凈勝26.2分；全華班天津節(jié)節(jié)敗退，本賽季取得22連敗，至今未嘗一勝，場(chǎng)均凈負(fù)27.6分。由此甚至衍生出一大看點(diǎn)：四川首敗和天津首勝，哪一個(gè)能更早發(fā)生？

如此荒誕的情景發(fā)生在本賽季的WCBA，A、B分組并未阻止四川、天津滑向兩個(gè)不同的極端。究其原因，則是雙方工資投入差距太大。四川全隊(duì)的稅前工資可能高達(dá)2000萬，而天津、根據(jù)此前央視的報(bào)道，從教練到隊(duì)員，每人僅從俱樂部領(lǐng)取每月幾百元的津貼，照這么算，她們本賽季的球員工資投入可能不會(huì)超過100萬，不到四川的20分之一！投入兩極分化，戰(zhàn)績(jī)?cè)趺纯赡懿粌蓸O分化？

缺少工資帽的約束，想花錢便可以肆無忌憚花錢，想省錢便可肆無忌憚省錢，比賽結(jié)果就可想而知了。因此，要建章立制才能杜絕如此荒誕的現(xiàn)象。

目前，WCBA各隊(duì)普遍的投入在1000萬-2000萬之間，按照北美主流體育聯(lián)盟球員工資約為聯(lián)盟收入的一半的先例，我愛女籃認(rèn)為，不妨把普遍投入的一半當(dāng)作工資帽的基準(zhǔn)線，考慮到部分球隊(duì)特殊情況，再將工資帽上限調(diào)高、下限調(diào)低，使其上限為1500萬，下限為300萬。換言之，每個(gè)球隊(duì)的工資投入都不應(yīng)少于300萬、不應(yīng)多于1500萬。